Depuis 1999, Interpretis répond aux besoins en interprétation et traduction entre personnes sourdes et entendantes de la région toulousaine. L’idée est née de 5 co-fondateurs et 6 salariés qui voulaient permettre la pleine et entière accessibilité des sourds à la vie citoyenne. Si les 15 premières années d’existence ont été porteuses d’une belle croissance, les 5 dernières années ont été plus difficiles à appréhender.

La Scop compte aujourd’hui une trentaine de salariés et 27 associés dont 4 associés extérieurs. Ses interprètes interviennent dans tous les domaines de la vie courante où des personnes ne s’exprimant pas dans la même langue (en l’occurrence le français et la langue des signes) désirent entrer en communication :

– en milieu professionnel et institutionnel : recherche d’emploi, entretiens d’embauche et réunions de service, formations internes en entreprise, à l’hôpital, en mairie, etc.,
– en milieu pédagogique : formations scolaires et universitaires,
– dans le domaine culturel : mise en accessibilité de pièces de théâtre, festivals, musées, etc.,
– lors de conférences sur tous types de thématiques,
– dans le domaine judiciaire,
– lors de tous les rendez-vous de la vie quotidienne : chez le notaire, le médecin, dans la famille, etc., 
– en visio-interprétation : appels téléphoniques et rendez-vous spécifiques dans le cadre du service Elioz,
– dans des situations spécifiques : LSF tactile, interprétation anglais/LSF, espagnol/LSF, français/LSI, anglais/LSI, etc.,

« Nous intervenons également en tant qu’experts dans la formation des futurs interprètes, et avons accompagné la création de plusieurs services d’interprètes. Depuis 20 ans, Interpretis est devenu un des acteurs de référence dans ce domaine d’activités. Au départ, c’est Jacques, entrepreneur Sourd, qui a fait le lien entre l’URSCOP et l’équipe fondatrice d’Interpretis, alors en association qui recherchait un modèle d’entreprise qui corresponde à ses valeurs, tout en répondant à la nécessité de faire des bénéfices pour pérenniser l’entreprise.

raconte Elise Ghienne, gérante d’Interpretis depuis février 2018.

Entre la transformation en Scop en 1999, et 2015, Interpretis a connu une belle période de croissance jusqu’à la liquidation de Websourd. Nous avons dû nous restructurer et faire preuve de résilience afin de surmonter cette crise, et de tenir nos engagements.

Si nous sommes toujours là, c’est bien parce que nous sommes une Scop, que nous avons pu bénéficier de nombreux soutiens dont celui de l’UR, IéS et Orque, et que nous avons pu agir vite afin de maintenir notre outil de travail. Aujourd’hui, nous devons faire face à d’autres défis tels que l’ubérisation de notre métier, et la pénibilité engendrée qui provoque un gros turn-over dans le métier.

Notre aventure est aussi celle du regard sociétal sur le handicap, car une interprétation en LSF n’est pas différente dans l’approche qu’une interprétation anglais/français. Les personnes sourdes souhaitent être autonomes et ont leur mot à dire sur tous les aspects de la vie qui les concernent. Militantes, elles ne recherchent pas l’assistanat. Nous sommes le lien qui porte leur parole. Et on le constate aujourd’hui avec l’évolution professionnelle des personnes sourdes et des possibilités qui s’offrent à eux. Nous opérons une vraie mission de service public. »

Pour fêter les 20 printemps d’Interpretis avec toute l’équipe, rendez-vous le samedi 16 novembre au Théâtre des Mazades dans le cadre du mois de l’ESS et du programme Ville & Handicap.

Toutes les infos à venir http://interpretis.fr/

Spécialisé dans l’évaluation, la mise en œuvre et le suivi des politiques locales de l’habitat et du logement, le bureau d’études d’ingénierie Altaïr s’engage depuis 20 ans aux côtés des collectivités territoriales, tant en milieu rural que sur des sites urbains pour construire les projets territoriaux et apporter une expertise adaptée au contexte local.

Les enjeux de l’habitat, du foncier et de la transition énergétique sont au cœur des réflexions qu’Altaïr porte pour accompagner les évolutions qui se dessinent pour les territoires et ses habitants. Ses activités principales sont axées selon les 4 métiers suivants :

–          les études stratégiques : stratégies urbaines, projets de revitalisation et de développement de territoires ;

–          le suivi et l’animation de procédures publiques : accompagnement opérationnel, amélioration de l’habitat ;

–          la transition et l’efficacité énergétique : expertise des besoins en rénovation énergétique ;

–          les solidarités et l’accompagnement des personnes : compréhension des besoins sociaux en matière de logement, suivi et orientation des ménages en difficulté.

« La conjugaison des différentes formations initiales, des expériences capitalisées, des méthodes d’intervention plurielles, nous permettent d’appréhender les territoires dans toute leur complexité, de garantir l’efficacité de notre intervention et de prendre en compte les spécificités socio-urbaines locales.

Grâce à la complémentarité des approches au sein de notre équipe, Altaïr développe une méthodologie cohérente, garante d’une vision globale du territoire et d’une prise en compte précise et transversale des problématiques Habitat, dans leurs dimensions sociales et urbaines. En tant que levier fondamental dans les actions de développement des territoires et de revitalisation des centres-villes et des centres-bourgs, nous nous attachons à analyser les organisations territoriales et la question de l’habitat au regard :

• des interfaces urbain/rural, quartier/bourg,
• de leur l’épaisseur culturelle (patrimoine, architectures, modes d’habiter)
• de la dimension sociale (mixité sociale, populations spécifiques)
• des dynamiques des marchés locaux de l’habitat. »

explique Nico Dembinski, gérant d’Altaïr depuis quelques semaines.

« Nous étions trois fondatrices à l’origine de la Scop, 2 architectes et 1 chargée de mission aménagement du territoire et urbanisme, travaillant au sein d’une association. Quand le conseil d’administration s’est dissous, nous avons recherché un statut en accord avec nos valeurs et notre éthique dans les activités sur lesquelles nous envisagions de travailler, autour des principes fondamentaux :

• Une gouvernance démocratique, la solidarité et l’honnêteté
• La place de l’humain au cœur du projet
• La mise en commun des compétences et des savoir-faire
• Un ancrage local et un engagement responsable envers les territoires

Aujourd’hui, nous sommes 7 salariés dont 4 associés. Nous avons connu une phase de croissance ces dernières années qui nous a permis d’atteindre une dimension intéressante et de pouvoir recruter des profils complémentaires. Nous sommes capables de répondre à divers problématiques et besoins clients. Nous désirons pérenniser notre activité et la renforcer autour des enjeux thermiques, l’ergonomie des logements, l’accessibilité handicap et l’urbanisme. »

complète Francine Touzaa Castex, une des trois fondatrices de la Scop

Découvrez le nouveau site Internet : http://www.altair-habitat-territoires.fr/

La revue Sans Transition ! Occitanie organise mardi 1^er octobre à 19h00 une conférence – débat citoyen avec les médecins de la terre et spécialistes mondiaux des sols, Lydia et Claude Bourguignon, sur le thème « La santé du sol à l’assiette » à TBS.

Conférence avec Lydia et Claude Bourguignon, le mardi 1^er octobre à 19h00 à Toulouse

Lydia Bourguignon, maître en sciences, diplômée en œnologie, et Claude Bourguignon, ingénieur agronome et docteur en sciences, ont en commun la passion du sol. En 1990, ils créent le LAMS – Laboratoire d’Analyse Microbiologique des Sols, afin de réaliser des analyses physiques, chimiques et biologiques des sols, majoritairement viticoles, et défendent l’utilisation d’une agriculture respectueuse des sols. 

À ce jour, le LAMS a réalisé plus de 9 000 expertises dans le monde, dont le but vise, notamment, à recommander une gestion durable des sols. Lydia et Claude Bourguignon sont aujourd’hui des experts consultants référents dans cette singulière discipline, aujourd’hui reconnue.

En 2016, ils ont été décorés par le ministre de l’Agriculture « officiers de l’ordre du mérite agricole » pour leurs travaux au service de l’agriculture française. Lydia et Claude Bourguignon enseignent l’agrologie, science de l’agriculture écologique, fondée sur une perception fine des relations complexes qui unissent le sol, les microbes, les plantes, les animaux et l’homme.

DÉROULÉ DE L’ÉVÉNEMENT

17H30-18h30 // Conférence de presse.

19H00 // « La santé, du sol à l’assiette » Conférence de Claude et Lydia Bourguignon.

20H00 // Des débats citoyens se tiendront tout au long de la soirée. Ils prendront la forme d’un dialogue entre Claude et Lydia Bourguignon et des acteurs locaux.

20H30 // Questions du public.

INFOS PRATIQUES

Inscriptions dans la limite des places disponibles au www.billetweb.fr/la-sante-du-sol-a-lassiette-dialogue-citoyen-avec-claude-et-lydia-bourguignon1   

Plus d’infos // www.sans-transition-magazine.info/ecologie/agrologie-degradation-des-sols-un-phenomene-reversible

Créée en 1989, la Scop Toitures Midi-Pyrénées exerce son activité depuis 30 ans dans les domaines de la charpente, couverture, zinguerie, extension et surélévation. Elle a développé des activités également autour de l’enveloppe du bâtiment, l’étanchéité et de la rénovation énergétique.

Située au nord de Toulouse, l’entreprise rayonne non seulement sur le territoire de l’ex-région Midi-Pyrénées mais aussi sur l’ensemble du Sud-Ouest. Elle emploie aujourd’hui 25 salariés qualifiés et expérimentés, dont 18 sont associés.

« Dans le domaine du bâtiment, où le travail en équipe est indispensable à la pleine réussite de nos travaux, le modèle coopératif trouve tout son sens et son intérêt. En effet, il est l’équation entre solidarité, investissement et partage. Le Bâtiment est un monde où la mixité sociale est importante, cette différence est cultivée, absorbée pour mieux l’exploiter à travers le système coopératif qui amène chacun à trouver sa place de manière équitable.

La variation et la diversité, qui composent le Bâtiment, font du système coopératif une force pour chacune et chacun d’entre nous, donnant à tous responsabilité et reconnaissance.

Lorsque les 5 associés du départ se sont lancés en août 1989, la Scop leur est apparu comme le statut idoine suite à un échec dans l’entrepreneuriat classique. Pour eux, c’était important de répartir les responsabilités. Trois d’entre eux sont toujours là !

Au fil des années, nous avons continué à assoir notre savoir-faire dans le domaine de la couverture et de la charpente. Nous sommes très impliqués dans les Compagnons du Devoir et en accompagnons chaque année en apprentissage et dans leur Tour de France. Que ce soit pour des particuliers, des architectes ou dans le cadre d’appel d’offre, nous avons atteint la taille d’équipe nécessaire pour accomplir des prestations complètes.

Nous restons une société à taille humaine, notre valeur ajoutée c’est l’humain que l’on retrouve au cœur de notre projet d’entreprise. Nous sommes attachés à nos valeurs d’intégrité et d’éthique, et à l’image que notre entreprise véhicule. TMP est une entreprise qui va bien et où l’on se sent bien. Notre réussite est avant-tout humaine. »

confie Laurent Lepage, gérant de TMP depuis 6 ans

Célébrer ses 30 ans de savoir-faire et d’expérience, c’est avant tout remercier ses clients et partenaires. C’est pourquoi l’équipe de TMP fêtera cet anniversaire lors d’une journée conviviale, à l’image de la société. C’est sur le Domaine de Montjoie (31), que TMP a rénové en 2015, que le rendez-vous est donné à l’automne prochain.

Dans l’optique des 30 années à venir, TMP devient propriétaire des locaux qu’elle occupait depuis 18 ans avec PCZ. Elle se dote ainsi d’un outil de travail audacieux et à leur image, pour la prochaine génération de travail.


http://www.toituresmidipyrenees.com

Créée en 1999 à Castres, Régate accompagne les entrepreneurs locaux dans le lancement et le développement de leur activité, et les héberge juridiquement et comptablement. Régate leur assure également un statut d’entrepreneur-salarié en CDI qui sécurise le parcours de l’entrepreneur. À l’issue de la phase d’accompagnement de 2 ans, certains deviendront associés de la structure, s’ils le souhaitent et remplissent des critères de pérennité de leur activité et d’attachement aux valeurs coopératives.

La Coopérative d’Activités et d’Emploi permet ainsi à de futur-es entrepreneur-es d’entreprendre différemment via l’entreprise partagée, véritable alternative à l’auto-entrepreneuriat et au portage salarial.

Aujourd’hui, la coopérative offre un espace d’innovation sociale et économique à des personnes qui, au-delà de l’exercice de leur profession conçoivent une nouvelle relation au travail :

• en tissant la démocratie entre les associés,
• en mutualisant les espaces de travail, la trésorerie et la formation,
• en soutenant les échanges de savoir et de services, et en encourageant les pratiques de citoyenneté et de responsabilité.

Régate a également une permanence à Albi, et est la première CAE à avoir obtenu dès 2012, la norme AFAQ – Responsabilité Sociétale des Entreprises. Forte d’une grande diversité dans les 70 métiers qu’elle représente, Régate a dupliqué en 2007 son modèle d’entrepreneuriat au secteur du bâtiment en créant Régabât, s’adressant à 50 métiers comme les maçons, menuisiers, plombiers, électriciens…

« À l’écoute d’un désir d’entreprendre, Régate et Régabât proposent un dispositif durable pour favoriser la création d’emploi. Elles encadrent une démarche individuelle dans un cadre collectif qui lui permet de grandir et de se pérenniser, avec une finalité sociale par :

– la valorisation de l’humain et non du capital,

– la lutte contre l’exclusion,

– la valorisation du territoire et d’emplois durables. 

Chaque année, près de 150 entrepreneurs sont accompagnés par les équipes d’appui des 2 CAE. Leur objectif est de permettre à ces personnes d’acquérir leur autonomie économique et sociale, et pour y arriver, de leur faciliter l’accès à l’information si complexe sur la création d’entreprise.

En 20 ans, les coopératives Régate et Régabat ont accompagné plus de 2500 entrepreneurs, dont la création de plus de 700 entreprises.

Parmi les principes qui animent notre mission au quotidien, on retrouve bien entendu les valeurs de solidarité, de participation et de citoyenneté mais aussi de responsabilité et de réalité économique.

Entreprendre collectivement à Régate, c’est vouloir travailler autrement. C’est créer une forme de travail où tous les entrepreneur-es salariés exercent des activités différentes et participent à une alternative sociale et économique.

À l’occasion de nos 20 ans, nous envisageons de développer les branches sectorielles et de passer ainsi de 120 à 250 métiers divers tels que l’agricole, la culture, le bien-être, les services à la personne et les services de proximité.

Nous travaillons aussi à créer un nouveau canevas permettant à des porteurs de projet qui n’arrivent pas à faire émerger leur activité de bénéficier d’une structure entrepreneuriale adaptée. Le monde change. Il faut changer avec lui, s’adapter. Notre société actuelle ouvre une autoroute pour les coopératives d’entrepreneurs. Il faut juste que nous soyons mieux connus et mieux compris. »

raconte Félicie Domène, gérante de Régate & Régabât et lauréate du Trophée de l’Entrepreneuriat au Féminin dans la catégorie ESS.

Nous vous donnons rendez-vous le vendredi 29 novembre prochain à Castres : Régate vous ouvre ses portes à l’occasion de ses 20 ans et toute l’équipe sera ravie de vous recevoir. Afin de nous aider à tout organiser au mieux, merci de nous faire part de votre venue par téléphone au 05 63 62 82 84 ou par mail : info@caetarn.fr

Les avantages à entreprendre en CAE* :

• Ne pas être isolé : les entrepreneurs sont accompagnés par l’équipe qui anime la CAE et s’épaulent les uns les autres, au travers d’apprentissages mutuels ; ils bénéficient ainsi de conseils de professionnels adaptés et d’importants effets réseau ;
• Pouvoir se concentrer sur la commercialisation de ses produits ou services : tous les aspects administratifs, comptables, fiscaux, assurantiels ou juridiques de l’activité sont mutualisés à échelle de la coopérative ;
• Sécuriser la démarche entrepreneuriale : le cadre du salariat en CDI permet de développer son activité à son rythme, en toute sécurité, sans perdre d’éventuels droits sociaux et en lissant ses revenus et ses charges dans le temps ;
• Autoriser la multi-activités : les chiffres d’affaires tirés de deux ou trois savoir-faire différents peuvent se cumuler et contribuer à la création durable de l’emploi salarié de l’entrepreneur ;
• Se procurer une couverture sociale protectrice : sur son chiffre d’affaires, l’entrepreneur finance sa propre protection sociale (retraite, maladie, chômage…) à hauteur de celle de tout autre emploi salarié ;
• Mutualiser certaines charges : le projet d’entrepreneuriat collectif permet de mutualiser les efforts et certaines charges (comptabilité, expertise juridique, démarches administratives, protection assurantielle de l’activité, etc.) ;
• Favoriser des collaborations professionnelles souples et des fonctionnements de réseaux : les sous-traitances réciproques ou les collaborations, au sein d’une même entreprise juridique, sont rendues simples et souples, et permettent l’expansion des activités sans à-coups et sans risque.

* Retrouver toutes les informations sur le site http://www.entrecoop.fr/

Entreprendre dans le bâtiment et conjuguer autonomie et sécurité, oui c’est possible grâce aux Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE). Illustration d’un modèle de réussite avec COOP’ACTION, une CAE en pleine croissance, installée à Ramonville aux portes de Toulouse.

COOP’ACTION : tous les métiers du bâtiment regroupés dans une entreprise

Créée en 2002, COOP’ACTION est une Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE) spécialisée dans les métiers du bâtiment. Elle rassemble tous les corps de métiers et tous les types de travaux : gros œuvre, second œuvre et tous les autres métiers spécialisés.

La coopérative s’adresse aux porteurs de projet qui souhaitent, avant de créer leur entreprise, tester la viabilité de leur projet dans les métiers du bâtiment. Peu importe le niveau de formation ou l’expérience dans l’entrepreneuriat : ce qui compte, c’est avant tout la maîtrise du métier.

« Chez COOP’ACTION, nous proposons des services de gestion comptable et administrative mutualisés et un accompagnement progressif permettant de tester, développer et pérenniser une activité professionnelle dans un cadre sécurisé grâce au statut d’entrepreneur-salarié. Ce statut récent régi par le Code du Travail permet de concilier l’autonomie de l’entrepreneuriat et la sécurité du salariat, socialement et juridiquement. Tout le monde a le droit de devenir un jour entrepreneur. » explique Sébastien KREMER, gérant de la coopérative depuis 2016.

Une évolution de taille pour COOP’ACTION

Sur les trois dernières années, COOP’ACTION affiche une croissance conséquente, qui fait d’elle la première CAE de France spécialisée en bâtiment. Entre 2016 et 2017, le nombre d’entrepreneurs-salariés a augmenté de 32% et a continué de grimper entre 2018 et 2019 avec une croissance de 12%. Aujourd’hui, la coopérative emploie 90 personnes (soit 7 salariés de la structure, 83 entrepreneurs-salariés dont 41 associés) pour un chiffre d’affaires atteignant les 3 millions d’euros, soit plus de 25% par rapport à 2018.

COOP’ACTION, une entreprise partagée, démocratique et à vocation humaine

Par ses valeurs et son fonctionnement, COOP’ACTION participe à une vision différente de l’économie où la coopération est préférée à la concurrence, où l’éthique et le bon sens ne sont pas seulement des théories.

L’entrepreneur-salarié intègre ainsi une entreprise coopérative qu’il partage avec d’autres entrepreneurs, et dont il peut devenir l’associé. En 2015, sur les 69 entrepreneurs-salariés seulement 10 étaient associés de la coopérative (soit 14%) et depuis les chiffres sont en forte croissance. Entre 2018 et 2019, le nombre d’entrepreneurs-associés a augmenté de 41% (en 2018, la CAE comptabilisait 29 entrepreneurs-associés et en 2019, 41).

Sébastien KREMER a souhaité mettre l’accent sur la formation coopérative pour renforcer son équipe et ses compétences. Ces formations sont proposées et animées par l’Union Régionale des Scop ; elles sont essentielles pour appliquer un management adapté à l’entreprise coopérative mais aussi pour contribuer au bon développement économique de la structure.

La CAE a également été labélisée « Coopérer pour entreprendre », un gage de qualité permettant d’améliorer ses pratiques et de renforcer son attractivité et sa pérennité.

Entreprendre dans le bâtiment et conjuguer autonomie et sécurité, oui c’est possible grâce aux Coopératives d’Activité et d’Emploi (CAE). Illustration d’un modèle de réussite avec COOP’ACTION, une CAE en pleine croissance, installée à Ramonville aux portes de Toulouse.

COOP’ACTION : tous les métiers du bâtiment regroupés dans une entreprise

Créée en 2002, COOP’ACTION est une Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE) spécialisée dans les métiers du bâtiment. Elle rassemble tous les corps de métiers et tous les types de travaux : gros œuvre, second œuvre et tous les autres métiers spécialisés. La coopérative s’adresse aux porteurs de projet qui souhaitent, avant de créer leur entreprise, tester la viabilité de leur projet dans les métiers du bâtiment. Peu importe le niveau de formation ou l’expérience dans l’entrepreneuriat : ce qui compte, c’est avant tout la maîtrise du métier.

« Chez COOP’ACTION, nous proposons des services de gestion comptable et administrative mutualisés et un accompagnement progressif permettant de tester, développer et pérenniser une activité professionnelle dans un cadre sécurisé grâce au statut d’entrepreneur-salarié. Ce statut récent régi par le Code du Travail permet de concilier l’autonomie de l’entrepreneuriat et la sécurité du salariat, socialement et juridiquement. Tout le monde a le droit de devenir un jour entrepreneur. » explique Sébastien KREMER, gérant de la coopérative depuis 2016.

Photo : équipe d’appui COOP’ACTION

Une évolution de taille pour COOP’ACTION

Sur les trois dernières années, COOP’ACTION affiche une croissance conséquente, qui fait d’elle la première CAE de France spécialisée en bâtiment. Entre 2016 et 2017, le nombre d’entrepreneurs-salariés a augmenté de 32% et a continué de grimper entre 2018 et 2019 avec une croissance de 12%. Aujourd’hui, la coopérative emploie 90 personnes (soit 7 salariés de la structure, 83 entrepreneurs-salariés dont 41 associés) pour un chiffre d’affaires atteignant les 3 millions d’euros, soit plus de 25% par rapport à 2018.

COOP’ACTION, une entreprise partagée, démocratique et à vocation humaine

Par ses valeurs et son fonctionnement, COOP’ACTION participe à une vision différente de l’économie où la coopération est préférée à la concurrence, où l’éthique et le bon sens ne sont pas seulement des théories. L’entrepreneur-salarié intègre ainsi une entreprise coopérative qu’il partage avec d’autres entrepreneurs, et dont il peut devenir l’associé. En 2015, sur les 69 entrepreneurs-salariés seulement 10 étaient associés de la coopérative (soit 14%) et depuis les chiffres sont en forte croissance. Entre 2018 et 2019, le nombre d’entrepreneurs-associés a augmenté de 41% (en 2018, la CAE comptabilisait 29 entrepreneurs-associés et en 2019, 41).

Sébastien KREMER a souhaité mettre l’accent sur la formation coopérative pour renforcer son équipe et ses compétences. Ces formations sont proposées et animées par l’Union Régionale des Scop ; elles sont essentielles pour appliquer un management adapté à l’entreprise coopérative mais aussi pour contribuer au bon développement économique de la structure. La CAE a également été labélisée « Coopérer pour entreprendre », un gage de qualité permettant d’améliorer ses pratiques et de renforcer son attractivité et sa pérennité.

Harmonie Mutuelle est partenaire santé du Trail du LOU qui se déroulera le dimanche 14 juillet prochain à Loubéjac dans le Tarn-et-Garonne.

Pour cette première édition, le Trail du LOU a pour objectif de réunir 300 participants autour de deux distances : Trail Découverte : 12 km, et Trail Court : 21 km, dont le vainqueur sera champion d’Occitanie 2019.
Une randonnée de 9 km est également ouverte à tous.

La course est écolo et labellisée « Trail Runner Foundation » : pas de gaspillage, pas de plastique, pour une course propre et respectueuse de l’environnement, Run ECO TEAM et Run Collect !

Un stand de prévention Harmonie Mutuelle accueillera et informera les sportifs et les visiteurs sous la forme d’activités ludiques, de 9 h 00 à 13 h 00. Sur les conseils d’un pompier volontaire, les participants pourront mesurer leur forme physique en s’adonnant à des tests de souffle, et les plus jeunes pourront tester leurs connaissances sur l’alimentation avec un jeu de l’oie grandeur nature « Les p’tits toqués en équilibre ».

Harmonie Mutuelle, partenaire du sport et de la santé

Parce que la prévention passe aussi par le sport, Harmonie Mutuelle soutient la pratique d’une activité sportive régulière dès le plus jeune âge, et tout au long de la vie, en s’associant pour cette première édition du Trail du LOU, où des athlètes de haut niveau sont attendus.

« Dans ses missions au quotidien, Harmonie Mutuelle, 1^re mutuelle de France, encourage la pratique d’une activité physique pour que chacun puisse être acteur de sa santé. Aujourd’hui, nous sommes ravis d’initier notre partenariat avec le Trail du LOU. À travers cette manifestation conviviale et fédératrice, Harmonie Mutuelle sensibilise les publics, jeunes et adultes, aux bénéfices du sport. Car au-delà d’un comportement sain, ces événements véhiculent aussi un véritable esprit d’équipe et de solidarité. »

Stéphane Kergourlay, Directeur Régional Sud-Ouest d’Harmonie Mutuelle

À cette occasion, Harmonie Mutuelle proposera deux animations préventions : tester son souffle et apprendre à mieux équilibrer ses repas.

Impliquée au plus près de la vie de ses adhérents, Harmonie Mutuelle s’engage pour préserver et prévenir la santé de tous, en soutenant de nombreux événements sportifs en Occitanie : rugby, cyclisme, gymnastique, basket, football, course à pied, triathlon, et aussi handisport.